Как часто Вым приходилось слышать, что нибудь подобное:
“Да, ну лучше бы штуку баксов и накинул и купил …”
“Да, я за эти бы деньги …”
“Лучше бы купил это …”
“Не покупай это, потому что гладиолус.”
“Поверь мне на слово, я лучше знаю…”
И так далее в том же духе, конечно есть более мягкие формы советов, ввиде повествования, но если совет так или иначе относится к деньгам, то рекомендую провести маленькое исследование, насколько силен этот совет.
А делать это можно по следующей схеме:
Первое, надо знать какова месячная прибыль/зарплата, человека дающего совет, и так же желательно знать какон эти деньги зарабатывает. А дальше всё по формуле:
a - прибыль/зарплата советника
b - ваша прибыль/зарплата
d - демпфирующий фактор (см. таблицу ниже)
Если a*d>b*d - то совет стоящий, если же a*b<b*d, то думаю его не стоит воспринимать всерьез.
Источник дохода
Коэффиицент
Зарплата. Человека приняли на работу без родственных и знакомых связей. Зарплату оправдывает на 100%.
1
Зарплата. Человека приняли на работу по рекомендации влиятельного человека, который в хороших отношениях с советником. Зарплату оправдывает на 100%.
0,73
Зарплата. Человека приняли на работу, потому что он близкий родственник генерального директора компании. Сидит весь день играет в пасьянс косынку и лазеет по интернету. Оправдывает свою работу на 1%.
0,1
Частный предприниматель. Работает сам на себя, нет наемных сотрудников, работает по 16 часов в сутки и без выходных.
1,53
Частный предприниматель. Работает сам и нанял еще 2-3 человека в помощь. Не имеет выходных.
1,99
Частный предприниматель. Работает сам и нанял еще 2-3 человека в помощь. Имеет 2 выходных дня в неделю.
2,25
Руководитель собственного предприятия, кол-во сотрудников >10 человек. Предприятие создал сам, 5 минут назад.
1,25
Руководитель собственного предприятия, кол-во сотрудников >10 человек. Предприятие создал сам, успешно существует более 18 месяцев.
3,3
Частный предприниматель. Работает 3 часа в сутки, остальные 5 часов на него работают его деньги.
5
Читаем в полной версии объяснение.
(more…)
No comments:
Post a Comment